GS GROWTH 지속성장 철학 시리즈 #37
시간을 관리하지 마라. 인생의 우선순위를 관리하라. [경험]
시간이 부족한 것이 아니다. 중요한 것보다 덜 중요한 것에 인생을 쓰고 있는 것이다.
하루가 너무 빨리 지나간다고 말하는 사람이 많습니다.
아침에 눈을 뜨면 해야 할 일이 쌓여 있고,
하루 종일 움직였는데도 정작 중요한 일은 하지 못한 채 하루가 끝납니다.
그래서 우리는 시간을 관리하려고 합니다.
일정을 쪼개고,
캘린더를 만들고,
할 일 목록을 작성하고,
시간을 효율적으로 사용하는 방법을 찾습니다.
그런데 이상합니다.
시간을 더 잘 관리할수록 오히려 더 바빠지는 사람도 있습니다.
왜 그럴까요?
문제는 시간이 아닐 수 있기 때문입니다.
시간은 누구에게나 하루 24시간입니다.
차이는 시간을 얼마나 가지고 있느냐가 아니라,
그 24시간 중 무엇을 가장 중요한 것으로 선택했느냐에 있습니다.
그래서 나는 이렇게 묻고 싶습니다.
“당신에게 시간이 부족한 것인가?
아니면 중요한 것과 급한 것을 구분하지 못하고 있는 것인가?”
이 질문에서 경영도, 인생도 달라집니다.
1. 바쁜 사람과 중요한 일을 하는 사람은 다르다
바쁜 사람은 하루 종일 움직입니다.
전화도 많이 하고,
회의도 많이 하고,
사람도 많이 만나고,
일도 많이 처리합니다.
그런데 하루가 끝난 뒤 묻습니다.
“오늘 나는 무엇을 남겼지?”
대답하기 어려울 때가 있습니다.
이유는 간단합니다.
많이 한 것과 중요한 것을 한 것은 다르기 때문입니다.
이메일 100통을 처리했다고 해서 중요한 일을 한 것은 아닙니다.
회의를 8시간 했다고 해서 기업이 앞으로 나아간 것도 아닙니다.
해야 할 일을 모두 처리했다고 해서 인생을 제대로 산 것도 아닙니다.
오히려 중요한 일을 뒤로 미루면서
덜 중요한 일을 빠르게 처리하고 있을 수도 있습니다.
이것이 바쁨의 함정입니다.
바쁨은 성취처럼 보이지만, 때로는 우선순위를 회피하는 가장 세련된 방법입니다.
2. 시간은 관리할 수 있지만 인생은 관리되지 않는다
시간관리라는 말에는 함정이 있습니다.
시간을 잘 배분하면 인생도 잘 흘러갈 것처럼 생각합니다.
하지만 인생은 그렇게 움직이지 않습니다.
갑자기 중요한 사람이 나타나기도 하고,
예상하지 못한 문제가 생기기도 하고,
오랫동안 준비한 계획이 하루아침에 틀어지기도 합니다.
사업도 마찬가지입니다.
시장은 계획대로 움직이지 않습니다.
고객도 계획대로 움직이지 않습니다.
사람도 계획대로 움직이지 않습니다.
그렇다면 우리가 할 수 있는 것은 무엇일까요?
시간을 통제하는 것이 아니라, 그 시간에 무엇을 선택할지를 결정하는 것입니다.
시간은 흘러갑니다.
멈출 수도 없습니다.
되돌릴 수도 없습니다.
하지만 그 시간에 무엇을 위해 살 것인지는 선택할 수 있습니다.
그것이 우선순위입니다.
3. 우선순위는 ‘중요한 것의 목록’이 아니다
많은 사람들이 우선순위를 정할 때
중요한 일을 전부 적습니다.
가족도 중요합니다.
건강도 중요합니다.
사업도 중요합니다.
돈도 중요합니다.
사람도 중요합니다.
성장도 중요합니다.
그런데 이것만으로는 우선순위가 아닙니다.
모든 것이 중요하다면 아무것도 우선순위가 아닙니다.
우선순위란 결국 선택입니다.
하나를 앞에 놓기 위해 다른 하나를 뒤로 보내는 것입니다.
그래서 진짜 우선순위를 정하는 순간에는 반드시 포기가 따라옵니다.
사업을 키우려면 어떤 일을 하지 않을 것인지 결정해야 합니다.
가족을 지키려면 어떤 약속을 거절해야 할 수도 있습니다.
자신을 회복하려면 모든 사람의 요구에 응답하지 않아야 합니다.
우선순위란 무엇을 할 것인가보다 무엇을 하지 않을 것인가를 결정하는 힘입니다.
4. 사장의 가장 큰 낭비는 시간이 아니라 ‘주의력’이다
특히 경영자에게는 시간이 아니라 주의력이 더 중요합니다.
사장은 하루 종일 수많은 문제를 만납니다.
직원의 문제,
고객의 문제,
매출의 문제,
자금의 문제,
경쟁사의 문제,
새로운 기회의 문제.
모든 문제에 반응하다 보면
정작 사장이 해야 할 가장 중요한 생각을 할 시간이 사라집니다.
그리고 이것이 반복되면 사장은 기업을 경영하는 사람이 아니라
문제를 처리하는 사람이 됩니다.
둘은 완전히 다릅니다.
문제를 처리하는 사람은 오늘을 버팁니다.
기업을 경영하는 사람은 내일의 방향을 결정합니다.
그래서 사장에게 가장 중요한 능력 중 하나는
모든 문제에 반응하는 능력이 아니라,
“이 문제는 지금 내가 반드시 해결해야 하는 문제인가?”
라고 판단하는 능력입니다.
5. 급한 일이 중요한 일을 잡아먹는다
여기서 가장 무서운 것이 있습니다.
급한 일입니다.
급한 일은 계속해서 우리를 부릅니다.
전화가 옵니다.
메시지가 옵니다.
고객이 요청합니다.
직원이 질문합니다.
문제가 발생합니다.
그러면 우리는 그것부터 처리합니다.
하지만 중요한 일은 조용합니다.
브랜드를 만드는 일.
조직을 만드는 일.
사람을 키우는 일.
새로운 시장을 연구하는 일.
자신의 생각을 깊게 만드는 일.
이런 일들은 당장 하지 않아도 오늘 문제가 발생하지 않습니다.
그래서 계속 미뤄집니다.
그리고 어느 날 깨닫습니다.
급한 일을 모두 처리했는데 중요한 것은 하나도 앞으로 가지 않았다는 것을.
이것이 인생에서도 똑같이 발생합니다.
6. 언젠가 하겠다는 말은 가장 위험한 말이다
“나중에.”
사업이 안정되면.
돈을 더 벌면.
시간이 생기면.
아이들이 크면.
조금만 여유가 생기면.
그때 하겠다고 말합니다.
하지만 인생에는 이상한 법칙이 있습니다.
‘나중에’는 거의 오지 않습니다.
하나의 문제가 해결되면 또 다른 문제가 생깁니다.
매출이 올라가면 더 큰 목표가 생깁니다.
사업이 안정되면 더 큰 책임이 생깁니다.
시간이 생길 것 같았는데
오히려 해야 할 일이 더 많아집니다.
그래서 중요한 것은
시간이 생긴 다음에 시작하는 것이 아닙니다.
중요한 것을 먼저 놓고 그 주변에 시간을 배치하는 것입니다.
7. 때로는 멈추는 것이 앞으로 가는 것이다
여기서 조금 다른 이야기를 해야 합니다.
우리는 계속 앞으로 가야 한다고 배웠습니다.
더 열심히.
더 빠르게.
더 많이.
하지만 지속성장에는 반대의 움직임도 필요합니다.
멈추는 것입니다.
잘못된 방향으로 빠르게 가고 있다면
속도는 능력이 아니라 위험입니다.
지금 하고 있는 사업이 정말 필요한가?
지금 만나는 사람이 정말 중요한가?
지금 하고 있는 일이 정말 내가 해야 할 일인가?
지금 얻으려고 하는 결과가 정말 내가 원하는 인생인가?
이 질문을 하기 위해서는 멈춰야 합니다.
멈춤은 포기가 아닙니다.
방향을 다시 확인하기 위한 전략적 정지입니다.
8. 인생의 우선순위가 무너지면 사업의 우선순위도 무너진다
사장은 사업과 자신을 완전히 분리할 수 없습니다.
자신이 흔들리면 의사결정이 흔들립니다.
의사결정이 흔들리면 조직이 흔들립니다.
조직이 흔들리면 고객 경험이 흔들립니다.
결국 기업의 결과까지 흔들립니다.
그래서 사장이 자신의 삶에서 무엇을 중요하게 생각하는지는
기업의 방향과도 연결됩니다.
돈만 중요하게 생각하면 조직도 돈을 중심으로 움직입니다.
속도만 중요하게 생각하면 사람은 소모됩니다.
성장만 강조하면 어느 순간 회복할 힘이 사라질 수 있습니다.
반대로 사람과 가치와 성장을 함께 중요하게 생각하는 경영자는
그것을 조직에 전달합니다.
사장이 무엇을 중요하게 생각하는지가 결국 기업이 무엇을 중요하게 생각하는지를 결정합니다.
9. 모든 것을 지키려고 하면 결국 가장 중요한 것을 잃는다
살다 보면 선택하기 어려운 순간이 옵니다.
사업도 포기하기 싫고,
가족도 놓치기 싫고,
돈도 벌고 싶고,
건강도 챙기고 싶고,
사람들의 기대에도 부응하고 싶습니다.
그래서 모든 것을 붙잡으려고 합니다.
하지만 현실은 냉정합니다.
모든 것을 동시에 지킬 수는 없습니다.
무언가를 선택하면 무언가는 뒤로 밀립니다.
그렇다면 중요한 것은 완벽한 균형이 아닙니다.
지금 이 시기에 무엇을 가장 먼저 지켜야 하는지를 아는 것입니다.
사업이 가장 중요한 시기가 있을 수 있습니다.
가족이 가장 중요한 시기가 있을 수 있습니다.
회복이 가장 중요한 시기가 있을 수 있습니다.
새로운 도전이 가장 중요한 시기도 있습니다.
인생의 우선순위는 평생 고정된 표가 아닙니다.
시기에 따라 바뀌어야 합니다.
10. 지금 당신에게 가장 중요한 것은 무엇인가
이제 다른 사람의 이야기를 멈추고
자신에게 질문해야 합니다.
지금 내 인생에서 가장 중요한 것은 무엇인가?
지금 내 사업에서 가장 중요한 것은 무엇인가?
지금 내가 반드시 지켜야 하는 것은 무엇인가?
반대로 지금 당장 하지 않아도 되는 것은 무엇인가?
그리고 마지막으로 묻습니다.
“나는 정말 중요한 것을 위해 시간을 쓰고 있는가?”
이 질문에 선뜻 대답하기 어렵다면 괜찮습니다.
오히려 좋은 신호일 수 있습니다.
지금까지 너무 많은 것을 짊어지고 있었다는 뜻일 수 있기 때문입니다.
그렇다면 오늘 모든 것을 해결하려 하지 마십시오.
딱 하나만 정하십시오.
지금 가장 중요한 것 하나.
그리고 그것을 오늘의 첫 번째 자리에 놓으십시오.
결론 — 시간을 되찾는 것이 아니라, 인생의 방향을 되찾아라
시간은 누구에게나 똑같이 흐릅니다.
젊은 사람에게도 24시간이고,
성공한 사람에게도 24시간이며,
실패한 사람에게도 24시간입니다.
그래서 인생의 차이는
시간의 양에서 만들어지지 않습니다.
무엇을 중요하게 생각했는가에서 만들어집니다.
우리는 너무 자주 시간이 없다고 말합니다.
하지만 어쩌면 시간이 없는 것이 아니라
중요하지 않은 것에 너무 많은 시간을 주고 있었던 것인지도 모릅니다.
오늘 모든 일을 끝내려고 하지 마십시오.
모든 사람을 만족시키려고 하지도 마십시오.
모든 기회를 잡으려고 하지도 마십시오.
그렇게 살면 결국
정작 지키고 싶었던 것을 놓칠 수 있습니다.
대신 하나를 선택하십시오.
지금 내게 가장 중요한 것.
그리고 그것을 지키기 위해
무엇을 내려놓아야 하는지 결정하십시오.
그것이 우선순위입니다.
그리고 여기서 조금 위로를 건네고 싶습니다.
혹시 지금까지 너무 많은 것을 놓쳤다고 생각한다면,
아직 늦지 않았습니다.
인생은 지나간 시간을 되돌려주지는 않지만
남은 시간을 어디에 사용할지는 다시 선택할 수 있습니다.
사업도 마찬가지입니다.
지난 선택이 틀렸다고 해서
앞으로의 선택까지 틀리는 것은 아닙니다.
지금 방향을 다시 잡으면 됩니다.
하나를 내려놓고,
하나를 선택하고,
하나에 집중하면 됩니다.
지속성장은 모든 것을 끌어안고 끝까지 버티는 것이 아닙니다.
중요한 것을 끝까지 지켜내기 위해
중요하지 않은 것을 내려놓을 줄 아는 힘입니다.
그러니 오늘 시간을 관리하려 하지 마십시오.
당신의 인생에서 무엇이 가장 중요한지를 먼저 결정하십시오.
시간은 그다음입니다.
시간은 이미 흐르고 있습니다.
남은 것은 단 하나입니다.
그 시간을 어디에 쓸 것인가.
그리고 결국,
인생은 내가 얼마나 많은 시간을 가졌는지가 아니라
그 시간에 무엇을 가장 소중하게 선택했는가로 완성됩니다.
GSGROWTH — 지속성장.
시간을 관리하지 마라.
인생의 우선순위를 관리하라.
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